Reshoring as a Supply Chain Strategy: The Pros and Cons

COVID-19促使各地的公司重新评估其供应链. Though the pandemic was a black swan event by all measures, it revealed how our global supply networks can fail. 我们还得应付当日送达的压力, complex product development, skyrocketing e-commerce demands, and more. 今天几乎没有犯错的余地，供应链专业人士从未如此清楚.

鉴于这一现实，供应链领导者正在考虑采取几项行动. 一些企业正在扩大生产和制造规模，并使其多样化，以期最大限度地减少对少数海外供应商的依赖. 其他公司则根据过去两年发生的事情，将生产和制造业务转移到世界其他地区. 第三个正在获得动力的战略是“回流”——企业正在缩小其地理生产和制造足迹，并将更多活动带回其境内. 

回流的主要目标是重新获得对端到端供应链的控制. 公司正在收回他们外包了几十年的部分业务，希望减轻他们无法控制的风险. 

然而，回流并不是解决我们正在面临或将要面临的问题的灵丹妙药. 用国内合作伙伴取代外国供应商有一些优势, 但该战略并没有实现公司真正需要的——更好的供应链弹性和敏捷性——至少在没有更广泛的组织转型的情况下是这样. 

The Pros

对于那些难以应对近期混乱局面的企业来说，回流是一个有吸引力的解决方案. 通过让供应商离家更近，企业可以减少外部风险. 例如，他们可以避免影响其他国家的经济或政治问题. They can be more selective in who they partner with, 选择在其开展业务的国家拥有可靠供应商网络的制造商. 

回流也使与合同制造商和代加工厂的沟通变得更加容易. Domestic suppliers operate in similar time zones, speak the same language, and offer shorter delivery timeframes. In addition, 与附近的供应商合作，减少了向客户运送货物的环境足迹. 

Overall, reshoring increases the potential for collaboration and control. 释放这种潜力是实现回流成功的关键.

The Cons

Reshoring also has its downsides. 将制造业务迁回本国的公司往往会增加运营的复杂性. 那些希望对自己的伴侣及其伴侣的伴侣拥有更多控制权的人需要管理更多的人员和流程.

Furthermore, reshoring is not as cost-effective as outsourcing. Domestic suppliers can cost more, 公司通常不得不投资于新的能力和基础设施. In the process of reshoring, 公司可能会失去在某些利基或比较优势领域的专业化机会. 

Perhaps most important, 回流本身并不能解决在我们这个快节奏、相互联系的世界中经营的挑战. Consequently, 组织可能会在没有解决潜在问题的情况下努力进行回流. 

Making It Work

For reshoring to work, 企业如果想提升供应链，就必须从根本上改变运营方式. 我们现在需要的是整个供应链更好的可见性和透明度, as well as increased access to real-time data. 这些成功因素打破了功能孤岛，促进了所有关键利益相关者之间的协作. 

In a world where disruption spreads quickly, 供应链专业人员必须能够无缝地收集和传播信息. Operators have to move on from using spreadsheets, emails, phone calls, and PowerPoints to share updates. 只有通过现代数字解决方案，我们才能整合供应链指标，并使更多人能够做出更好的决策. 

When various groups have access to a single source of truth, the walls between inventory management, supply planning, demand planning and day-to-day operations come down. More people can look into on-hand materials, capacity and existing orders, 创造新的机会来解决具有挑战性的问题，并参与同步计划. Rather than optimizing individual lanes, 供应链领导者最终可以对供应链绩效采取全面和透明的看法. 

Moreover, 供应链的透明度为运营商提供了他们想要的控制，这是他们回流努力的一部分. 他们可以看到不同渠道的情况，对供应链结果有更多的了解. With this information, 他们可以帮助他们的合作伙伴做出更好的决定，比如如何采购某些部件或解决材料短缺问题. 

结论是，单靠回流并不是建立弹性和敏捷供应链的长期解决方案. 公司必须能够在全球市场的嘈杂声中更快地采取行动，并将风险降到最低. 与国内合作伙伴交换海外供应商并不能实现这一目标，但让所有人都进入一个共享的数字平台却可以.

Before pursuing a reshoring strategy, 投资数字供应链计划解决方案，解决我们今天面临的真正挑战. 只有这样，你才能真正为供应链管理的下一个时代做好准备.